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    大家觉得switch不够专注，掌机主机都想占往往结果是啥也占不住。

    而最终switch一路飙升的销量打了业界分析师的脸。

    大家这才知道，原来如果一台设备在两种形态下都能做的足够好玩的话，用户还是会希望双形态设备的。当然听着像废话，之前多功能产品往往卖不好，是因为普通公司难以在有限人力下兼顾多个形态下的体验，而任天堂用行动证明自己，恰恰不是普通公司。

    那时swtich全球销量已经达到了接近七千万，而且传奇还在继续。

    任天堂的成功，与山内溥敢于用人、用对了人有很大关系。

    任天堂游戏机领域的领军人物：横井军平，当年只是生产线的一个维护工。

    因为业余做了个小玩具被山内溥发现，然后任命去发展玩具市场，推出了超级怪手，销量一百三十万，超级望远镜等玩具。

    而后负责任天堂游戏机业务。

    超级马里奥之父宫本茂，原本在公司中是负责包装设计的员工，在一起公司内部的游戏创意比赛中脱颖而出，被山内溥重用。

    因为从“雅达利冲击”中吸取了教训，任天堂最初是安排了三个研发部门独立开发所有的游戏软件，但是当游戏机的销量超过三百万时，发现一方游戏数量难以满足大量用户的需求。

    所以在1984年，开始接纳第三方游戏开发厂商。

    其实任天堂引入第三方游戏厂商还有一个原因：那就是世嘉在1983年与任天堂同月同步发布了自己的游戏机：sg-1000。

    一开始销量与fc红白机不相上下。而后，任天堂开启了第三方厂商合作的口子，引入大量游戏。

    而世嘉固步自封，坚持自研，最终错失市场，被消费者抛弃。

    最初有六家软件厂商入选：哈德森、南梦宫、泰托、卡普空、杰力和科乐美，被当时业界称为“六大软件商”。

    为了防止“雅达利冲击”事件重演，任天堂提出了著名的权利金制度。

    概括来说，包括下面几个核心点——

    游戏卡带必须由任天堂来生产，什么时候生产是任天堂说的算，自己偷摸生产搞死你。

    游戏的订货、流通、批发都由任天堂控制的批发组织初心会负责，自己卖也不行。

    每个厂商每年能够在fc上发售的游戏数量有限制，根据厂商规模大小定一到六个不等。

    需要估计销量，提前交足权利金。

    比如，你觉得自己公司游戏能卖二十万套，那么按照二十万套的销量把任天堂的分成先交上来。

    至于最后真能卖多少，对不起，任天堂不管。

    虽然从最终的权利金比例上看，游戏厂商大约也是百分之三十左右的收入被任天堂抽走，但由于任天堂对整个生产过程和销售过程的控制，使得游戏厂商在整个游戏的生命周期内，没有什么控制权，比如在一些重大节日时，任天堂会刻意减少其他游戏厂商卡带生产量，为自己的游戏让路。

    如果有游戏厂商得罪了任天堂，那更是会在游戏卡带产量上被“惩罚”。

    由于任天堂在游戏机领域如日中天，广大软件厂商敢怒不敢言。

    虽然权利金制度有力的确保了fc游戏机上的游戏品质，却也为日后ps1加入竞争，大量游戏厂商投靠索尼阵营埋下了伏笔。

    任天堂虽然在游戏主机方面一直被新人打压，但是在掌机领域一直是王者。

    1980年，由横井军平负责研发推出的掌机，在全球卖出四千万台。

    1989年，发布gameboy，销量一个亿。

    2001年，发布    gameboy    advance，销量八千万台。

    2004年，发布nds，销量一点五个亿。
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