第两百三十四章 晋升制度-《这个吞金兽不好养》


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    “好的,我知道了叶总。”吴忠忠点了点头,然后吴忠忠也是继续说道,“叶总,还有一件微不足道的小事要和你汇报一下。”

    “嗯,你说。”叶新晨笑了笑,说道。

    吴忠忠说道,“现在公司进的新人不少,有不少都是名牌大学毕业的,但是公司之中的管理职位已经满员了……不知道如何去安排一些新人的位置。”

    叶新晨皱了皱眉头,他一开始还不太懂吴忠忠说这个干嘛,毕竟这只是小事一桩啊,但是仔细一想,这些可不是那么简单的事情啊。

    因为这关系到公司针对老人和新人的方针。

    至于公司的发展速度快慢和公司的老人新人有没有关系,这一点真的没必要去说。

    可能有新员工很年轻天高地厚,说老人跟不上时代节奏……

    瞧这话说的,老人跟不上节奏,请问啥叫节奏呢?

    公司发展比较快,什么叫做快?

    姑且认为节奏就是快,老人跟不上节奏,就是做事不够快,那么,快就一定好吗?

    还有一个问题,啥叫老人啊?

    指的是年纪快六十岁了要退休的人了,还是有一定工作经验的人呢?

    如果要继续说的话……新人上升空间有限?

    不是刚说公司发展比较快吗?怎么又说上升空间有限?是觉得老人霸占了上升空间的渠道吗?

    那么,新晨科技也是不介意作为新人证明自己更行,去和老人争夺上升空间呗。

    因为这些不想着自己如何去争取,想的却是如何让老人心甘情愿让位,以为公司是世尧舜禹时代吗,还要玩禅让吗?

    那很幼稚的。

    这是一个靠本事吃饭的时代,你行你就上,不行别bb的时代。

    本事这事,是别人认为你有本事才是真的有本事,不是说你自己以为有本事就是有本事,更不要以为作为新人就有本事。

    毕竟作为新人就自然有本事了?凭啥呢?凭新人能够快?

    这些新人还不知道江湖险恶,就敢指点江山,还没见过猪跑,就以为知道猪肉什么味道,这就是一些新人的毛病,这是病,得治!

    任何一个组织,任何一个岗位,都需要有这个岗位上一定的工作经验才能高效工作,注意,这里说的工作经验指的特定于这个组织里这个岗位上的工作经验,从其他组织同名岗位上获得工作经验当然有用,但是绝不可能照搬过来,无论如何需要调整适应这个特定组织才行。

    比如,你是程序员,你在a公司工作了一段时间,然后你去了b公司,虽然同样是程序员,你也不可能完全照着a公司里的方式来做事,b公司绝对有自己不同于a公司的特点,人员素质、项目性质、历史代码、流程控制......

    这些都会不一样,更不要说b公司里的潜规则,谁和谁关系好,谁和谁有过节,什么事情是忌讳……

    这些工作经验,岂是一个新人天生就知道的?

    只能和老人慢慢学啊!

    如果有新人真的觉得老人跟不上节奏,举个极端例子,老人不能996,你觉得你自己能996,你希望老人心甘情愿退位,麻溜不要霸占开发经历的位子,让位给你这样的新人,那么,就要做到这些。

    直接找老板谈,告诉老板,老人不行,你行,你能996,你能创造更多剩余价值,只有打动了老板,你才能有机会,老人是不可能心甘情愿让位的。

    而且还要说服老板,老人懂的那些,你都懂,老人知道的公司的历史,你全知道,老人会的潜规则,你全都会,总之,要让老板知道,老人可以滚蛋了,你上位之后全hold住。

    这些证明给老板看,你是新人中最牛逼的才行。

    至于最后一个是不是没看懂?

    很简单啊,新人不是要上位吗?不要以为只有老人和你竞争啊,新人肯定不是就你一个,新人之间也要竞争啊。

    不是说老人跟不上节奏吗,那就不光是要做一个跟得上节奏的新人,还必须要是一个最跟得上节奏的新人,要比其他新人更能996,新人才是能上位的那一个。

    而且当新人要是第一条和第二条都做到,差不多也是老人了,因为新人会源源不断进来啊,到时候还要防着新的新人要求你心甘情愿让位。

    这些懂了吧!

    而且聪明的老板都不会这样做的,尤其是还有一个可能,那就是看看公司的老人没有玩死这群新人……
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