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    单彪带来的材料多达四十多页，内容涵盖玉家四兄弟两姐妹家庭多达三十多人的全部详细资料，包括他们的背景和人脉资源调查。

    其中，有二十多页是关于玉家老大玉杨明的商业调查。内容非常详尽。玉杨明是家中老大，早期家庭贫困，初一辍学，帮人在外摆摊割皮带，二十岁时闯荡海南，先是卖凉皮，然后接手一家小餐馆，后来阴错阳差参股了一家地产开公司，从此咸鱼大翻身。

    海南地产最火爆之时，他的身家高达三千万元之多，随着海南地产崩溃，他带着最后的三十多万回到老家大汤。开办了大汤第一家舞厅，第一家酒吧，并在大汤镇西街承包了一家温泉旅社。

    这段“蛰伏”期，玉杨明的资本处于缓慢增长中，但是他把家中的三个弟弟全带了出来，为将来玉家坐大大汤打下了坚实的基础。

    玉杨明的彻底崛起源于八年前温泉热的兴起。他从国营单位购买了温泉旅社。这家温泉旅社的后院中有口温泉池。然后加以改建装修，建成了大汤第一家温泉洗浴中心。

    这个洗浴中心带给他强健的现金。两年后，他带着三百万现金开了大汤第一家意义上的温泉度假村。根据资料调查报告。当年玉杨明贷款七百万，同时还有三四个小股东入股了一百五十万。

    他的第一家温泉建成后，生意火爆。特别是大汤本地的公务接待宴请会议成为主要客源，然后才是周边县市的客流量。

    但是，就在经营一年半后，玉杨明转手四千八百万转给了武江的一个老板。

    凭借这四千八百万，他在西街又建了第二家温泉度假村，总投资过亿，彻底奠定了玉杨明大汤富的地位，从此无人撼动。

    出人意料的是，第二家温泉投资运营仅半年，他再次专卖给了国旅武江分公司，获取资金三点六亿元。

    在温泉上一再捞金的玉杨明一不可收拾，他成立了大汤温泉旅游集团，第三次开了目前大汤最大的温岭温泉。借温岭温泉这块招牌，他贷款三个亿，成立了房产开部，并再次扩大规模，与大汤县政府达成协议，把该县境内仅有的几处旅游资源天柱山、天子湖、大烟山等四个景区兼并囊中，总资产一跃达到十八个亿。

    根据双国的调查，玉杨明采取的是最典型的资本运作模式，以一个亿控制一百亿元的控制方式。通过投资、收购、兼并、分立等方式形成母、子、孙公司结构。通过母、子、孙公司间层层控股、吸纳资本、收购兼并、负债等形成母公司资产纵向延伸和横向扩张。最后一步是通过子公司上市或借壳上市扩大集团资本规模。比如他参与投资并控股的大汤生态文化主题公园项目，大汤生态温泉城的开。一旦启动并开这两个大型项目，他就完成了上市前的准备，若上市成功，他的资产将进入百亿阶层，彻底跳出大汤，成为国内巨富。

    调查最后总结，玉杨明采取的是非常激进的资本扩张手段，一级级都以25％相对控股，每级都以75％负债，即1o年后资本静态扩张1ooo多倍，动态扩张138oo多倍！
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